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现在我们先讨论一下头肩形的测算意义。发现价格目标形态高度是测算价格目标的基础。具体做法是，先测出从头(点C)到颈线的垂直距离，然后从颈线上被突破的点出发，向下投射相同的距离。举个例子。假定头顶位于100，相应的颈线位置在80，那么其垂直距离便是两者的差20。 如果颈线如图所示，那么我们就应该从颈线上的突破点开始，向下量出20点。突破点位于82，那么，向下突破的目标就被投射到６２的水平(82-20=62)。还有一种较简便的方法:先简单地量出下降运动中浪(从点C到D)的长度，然后往下翻出一番。
随后，市场上反倒缺乏卖出压力，形成了所谓卖压真空，于是价格上窜，以填补这个空档。抛售高潮是较为剧烈的反转日，不过它并不一定标志着市终于已经见底，而是通常意味着一个重要低点业已完成。关键反转日对关键反转日概念存在着很普遍的误解。 虽然的当日反转都是关键反转日的苗头，但实际上只有少的部分真正演变成关键反转日。许多当日反转仅仅代表了既有趋势的暂时休整，之后趋势仍将继续前进。而真正的关键反转日则标志着一个重要的转折点，不过这一点在当时并不能判断出来，而是要一直等到事实既成之后—即在价格已经沿着原先趋势的相反方向运动出相当大的距离之后。
因为上述突然增加的大人玩具玩的玩具活动反应出市场上较重的向下压力。反过来，如果初始突破时的大人玩具玩的玩具量较轻，那么反扑的可能性便大为增加。无论如何，这种反弹应当以较少的大人玩具玩的玩具量进行，并且随后，当新的下降趋势恢复下跌的时候，应该伴随着显著加重的大人玩具玩的玩具活动小结我们来归纳一下形成头肩顶的各个要素。 1.事先的上升趋势。2.左肩(点A)伴随着较重的大人玩具玩的玩具量，且之后市场向下调整到点B3.以较轻的大人玩具玩的玩具量上冲到新高点(点C)。4.随后的下跌低于前一个峰(A点处)，且接近前一个向上反弹低点(点D)。公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求
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其实，每一年他们只想能够打平，就要有100%的操作利润。我们不是该从这个角度来思考吗。第二，赔了钱要扳回损失，比当初发生损失困难得多。假设有位操作者，原始本钱是30000美元，赔了10000美元，相当于亏掉33%的本钱。 现在他只剩下20000美元，为了回到原来的30000美元，他的户头设法增加10000美元―――也就是要增值50%。他原来只赔33%，现在50%，才会有原来一样多的钱。如果再把佣金成本考虑进去，情况会更糟，因为不管是钱的操作还是赔钱的操作，都要收取佣金。
我见过一位操作者花了相当大笔的金钱在一套十分出，并且明可行的系统上，结果发现它跟自己的操作方法不合（他是个短线操作者，系统却是长期仓位操作系统）。很遗憾的，买来的那套系统只好束之高阁。简而言之，每一套系统都有它的性格和理性，通常反映了开发那套系统的人的性格和理性，而且虽然它可能是不错的可行系统但对你也许不适用。 考虑选用某个系统时，你决定它是不是像卖方或广告所说的那样管用。让我们惊讶的是，实际情形往往并非如此。几年前，我跟西雅图一位操作者在碰面，他向我推荐他所开发的一套系统。这个人信用卓著，而且在某家名声不错的公司工作，所以我决定好好看看那套系统，并全力合作。