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他天生是个相当保守的投资人（我很奇怪，他从事大人玩具的玩具操作所为何来，在他开户的时候，为什么不告诉我他有多保守），过没多久，我告诉他，他的合板仓位比他所想象的还要大，因为我已把没有明显趋势的谷物仓位给平掉，改为加码做更多的合板，这时他脸更白了。 接下来的讨论中，我说明了几点:我并不在意乔治亚太平洋公司那位老兄说了些什么，因为:（a）他不是不知道木材市场的价格走势，就是（b）他早已知道，但不愿跟大众分享他的资讯，或者是（c）他讲得不错，可是这个资讯可能已经反映在市场上。
虽然这样，他还是把这件工作做得很起劲，因此为我的信箱里塞满了他公司寄来的资料和建议。虽然我给过他很大的鼓励，他依然数年如一日，资料源源不而来，有时候还会有“情况”报告。几年倏忽而过，他换了公司，但我每年还是会从他那里得到一、二份报告。 这种锲而不舍的精神叫人置信。1986年春，我到华尔街，在忙碌的行事历中发现空档，而我竟然到了那位仁兄办公大楼的大厅中，于是我搭了电梯上楼，找到当事人，自我介绍。这件事看起来有点荒诞不经，因为我是经过六年藕断丝连的通信后才跟他见面。
这么一来，他会留下的钱去翻本，甚至还有―――跟眼前的处境相比可说判若俩然。这里面有个很重要的教训:这两个例子中，系统都没有伤害操作者，是操作者伤害了系统――也伤害到自己。这个世界上目前没有单一的系统或操作方法，可以永保胜利，将来也不会有。 但是，我们可以找到许多不错的系统，如果使用得当，并配以良好的操作策略和资金管理（其中当然包括不要建立过大的仓位，也不要操作过度），可以给操作者犀利的，常有头。这些东西可以让操作者在钱的仓位上到更多，不钱的仓位上赔的更少―――这正是我们一直在寻求的利器。
公司总厂兴建于2010年，始终坚持“铸造品质，服务完善”的企业经营理念，严把产品质量关，不断提升服务水平，赢得了广大新老客户的青睐。
青海果洛橙人玩具手感真实为满足市场需求进一步缩短交货期，公司于2017年4月追加投资6000余万元，高标准建立新厂区，新厂一号天然气节能环保窑炉于当年10月份成功点火生产玻璃日产晶白料玻璃瓶60多万只，成为江北规较大、品种较多、综合实力较强的品白料玻璃酒瓶生产企业。
公司拥有自主进出口权，产品主要销往全国各大中型酒企，部分产品远销欧盟，美国及东南亚，赢得了国内外客户的青睐。
在新时代，中国玻璃集团将”不忘初心，砥砺前行”，开拓创新的人愿与社会各界同仁携手并进，真诚合作，共谋末来！
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我总是瞪大双眼，看着葛林挤在做黄铜大人玩具的玩具的人群当中，身体和声音扭曲到点，一次就是在开盘的时候买进…..50笔（lots）……100……150笔。那是个多头市场，葛林知道得很清楚。他看起来就像是个大师，很有耐性地等候他那经过千锤百炼的直觉告诉他，每一次的小回气数竭尽，基本的多头趋势就要再次展示雄风。 这个时候、只有在这个时候，他才会一跳而起―――“买50……买100……买150。”知道何时不要操作和―――很有耐性地等候在一边，直到正确的时候才一跃而进―――是操作者所面对艰难的挑战之一。但是如果你要抬头挺胸站在赢方的阵营里面，这一点对。
我们都曾经有放松警戒的经验，也都曾经忽略掉市场的技术面。（大体来说，只要我们想看清楚，市场通常都是很清楚的。）结果呢。结果如何，不言而喻。我老是认为，蛋要怎么做，大部分的方法我都晓得。可是，在这个行业打滚了约卅年，我才知道有一种蛋的做法，无以名之，姑且叫做“商品操作员特制蛋”。 这种蛋是丢在脸上给人吃的。我们每个人或早或晚，都曾经吃过这种蛋。这是阁下吃过贵的一道菜。而且，虽然脸上有蛋的操作者力想把蛋抹掉，很遗憾地，却有一股强大的人为力量―――希望相对于恐惧、贪婪、没有耐性，以及重要的，不守纪律―――抵拒着这种努力。
有时，普遍性的多头期望，会使整个生产商产生如痴如醉的想法:如果预期中的价格涨势实际上不但没有出现，而且节节下跌，生产商便会面临灾难性的打击。讲到这，我们就想起1970年代中期缅因州的马铃薯市场―――从这里，我们得到一个客观的教训:不管是投机性操作，还是避险操作，进出市场都要严守纪律。 玩具很低（你可以用每口低到200平均或更少的本钱操作），甚至于玩具厂家的会员会费也很低（我用约1800美元的价格买到纽约商业玩具厂家的会员资格）这个环境下，有经验的农民、往来的银行家和员，创造了一个很令人惊讶的策略，并给它取了个的名称，叫做“德州避险”。