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中国玩具集团有限公司总公司注册资金5800万元，占地面积90000多平方米，拥有4个子公司。是集研发、设计、生产、及出口的综合性生产企业。满足了客户完善服务的需求。
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第十七章市场无好坏之分1980年代初大部分时候，避税是玩具界和联邦政府关心的课题之一。一方面，国税和国会注意的重点摆在防堵避税漏洞。事实上，1981年的《经济复生法案》已把庞大避税业者的心脏业务一扫而光。 一些既有的做法（透过套税｛taxstraddle｝以及税负移转）消失了，投资人能够把短期的资本利得改成长期的利得，把税负延到一年或二年以后。玩具业中许多人―――抽佣商行、营业厅商、会计师和律师、投资大户―――花了很多时间和金钱，想方没法创造可行的新避税方法，取代政府明令禁止的老方法，以为因应。
加州红木市的S.H:我对现在所用的系统很满意。对我来说，它给了令我安乐和满意的指引，提供了好的成果，在停损点管理、相关利润蒙昧无知没有利润的问题上给了我。要是没用这套系统，我的利润一定大幅缩水。 法国巴黎的T.A:很不幸的，我花了八个月的时间，才能赞同和接受系统告诉我的每一件事情。我已经能够把自己撇开去钱，不过，要是我没在系统内找捷径，到的钱可能多出许多。老实讲，我在商品操作的基本知识方面，还有许多东西有待学。
公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求。
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（b）如果你像（a）所说的那样，了很多的钱，你一定会找个时间好好痛花一顿。有没有人有异议。我可以给人手的个人亲身词，明以上两点所言不虚。很明显的，问题不在怎么去花赢来的那笔大钱。我们都可以想出办法做到这一点。 真正有问题的地方，在于怎么到大钱。你没办法根据市场上的小道消息做到这一点，或者因为以前五或十次战役你都败北，以机率来说，这次赢的机率大多了。要大钱，好的注是严守纪律，以策略性计划指导整个操作，小心计算好长期的战役。
其实，每一年他们只想能够打平，就要有100%的操作利润。我们不是该从这个角度来思考吗。第二，赔了钱要扳回损失，比当初发生损失困难得多。假设有位操作者，原始本钱是30000美元，赔了10000美元，相当于亏掉33%的本钱。 现在他只剩下20000美元，为了回到原来的30000美元，他的户头设法增加10000美元―――也就是要增值50%。他原来只赔33%，现在50%，才会有原来一样多的钱。如果再把佣金成本考虑进去，情况会更糟，因为不管是钱的操作还是赔钱的操作，都要收取佣金。