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很厚玻璃杯的商品年鉴先出版于1939年，毫无疑问是人们常用的商品参考书。商品年鉴周延的图表几乎涵盖性的商品，更有精彩伦的文章和实用的特稿，认真的操作者一定会拜读。我们要一担的事情―――操作系统，并不是不重要的。 操作系统，尤其是资料库和电脑取向的操作系统，在大人玩具的玩具投机和避险操作几乎的进出和动机决策上，愈来愈有举足轻重的。我们会在第十二章谈这件事。第六章基本面分析和技术面分析分道扬镳时1989年仲夏日的下午，曼哈塞特湾是个炎热、无风的天气。
我和好友、现场营业员东尼躺在他的单桅帆船上，了无生趣地泡了一个小时，等候两点钟的南风，把我们送到长岛湾北岸，享受一些告别的东西―――新鲜的海贝和蚌类。寂静的空气中，船身一动也不动，唯一听到的声音是帆索磨擦的悉索声，无聊地令人窒息，我们无精打采地谈着，平常的话题快谈光了。 也许这跟我们将谈到的以下问题有关。我朋友都知道，我有一个作风，那就是不听别人谈他的市场小道消息，我也不跟别人谈自己所知道的。可是就在那艘船上，突然间我们聊起了取暖油市场。严格地来讲，不能说是我们在谈，应该说是东尼在讲，而我在听，但何必那么吹毛求疵。
我问他，他有没有看过和确实了解这套系统所附的手册。他说有。那么，为什么手册里明明写着二万五千美元的投资组合，多只能有六口合约，他却能抱着三十二口。我又问他，为什么手册里建议可可豆投资金额是五万美元，他要买可可豆。 但是这还不打紧，叫人吃惊的是他的木材仓位:木材仓位是他的投资组合中赔钱多的部分。我们的系统中根本没提到木材。他为什么要做这种自取其败的事情。为什么他花了三千美元左右，买了套那么好的电脑操作系统，却又要忽视操作讯号和策略。
公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求。
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他跟大多数的投机客一样，江山易改，本性难移，不良的操作惯很难克服。操作坏惯。这位不幸的老哥显然是根据自己的情绪喜恶去操作，没有严守纪律；凭一时冲动行事，不用逻辑性的思考；用自己的主观意见，舍弃客观态度。 他让输的恐惧战胜赢的希望。操作系统指示的方向跟他希望建立仓位相同时，他当然会去建立仓位，而当系统不同意他建立仓位时，他还是去建立仓位。简言之，他是用自己的系统，不用电脑中经过千锤百炼、明可行系统。他的系统骗了他，害他紧抱赔钱的仓位，一旦了几百美元，却赶紧出清钱的仓位。
“我们知道你在纽约商品玩具厂家大买黄铜，可不可以请教你其中原因何在。”“喔，那还不够清楚吗。”我反问，“因为我认为价格会上涨。”他继续小心翼翼地探询。他终于搞清楚我并没有洞悉内线消息，而只是纯粹依据技术分析和长期操作策略来操作时，他拿出自己银行所编那本厚厚一本的铜价研究报告来。 这本报告是一群经济学家编篡的，要点是:铜供给过剩许多，需求疲软，而且会继续如此一段时间，价格至少会再不振一年。你可以想见，那时我的心里有多不痛快。我想，我的心情也会有一段很长的时间“不振”。他们有可能是对的吗。