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他显然是想明他的操作决定比电脑系统所做的决定要好。的结果显示他错了。那么,他总该从这里面得到教训了吧。错了。他不但不思已过,还把自己的损失和表现不如我们操作系统,归咎于运气不佳。你能想象这样事情吗。 如果你认为这只不过是独立的个案,那我再举个例子。在这之后不久,有位老兄来找我。这个人买了同样的电脑系统,却犯了一个错误,就是他把这个系统交给一个营业员去操作。他的下场比上面所说的那个人还惨,原始投资一万美元,赔了九成左右。
-47-第三篇操作时机 -53-第十章三个重要的投机特质:纪律、纪律、纪律 -53-第十一章市场走势总是已经消化吸收了消息 -60-第十二章每个人都有一套系统 -65-第十三章顺势/逆势―――双重操作方法 -73-第十四章善用周而复始的季节性波动 -81-第十五章留着利润好的仓位;清掉赔钱的。 我会尽已所能和利用时间回复。StanleyKroll目录前言 -2-序 -3-目录 -5-篇大人玩具的玩具大人玩具玩的玩具策略和战术 -7-章什么叫做操作策略。为什么那么重要。一九四O年代,我还在孩提时代,每逢星期六大的一件事,是口袋里装着七十五美分,带着弟弟去看电影。
那时可可豆的价位在12.00元左右,我预测会涨到20.00元出头。大家都同意这个分析(要是当时我知道现在所知道的,自己一定会捏一把冷汗)。那个下午我们就开始做多,每个人都在12.00元附近建立了一个初步的多头仓。 我们做对了。几个月内,可可豆果真涨到22.00元。这次操作,我了一些钱,但就所做分析的准确性来说,实在应该可以多一些的。至于其他的那些老兄呢。哦,真可怜,前后六个月内他们赔了约二十万美元。怎会有这种事。
公司聚集了数名技术人才,他们都是经过多年的沉淀,积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备,规范了产品的工整度,提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴,树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人,客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本,以晶取胜,把完善与创新作为不懈的追求。
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我问他,他有没有看过和确实了解这套系统所附的手册。他说有。那么,为什么手册里明明写着二万五千美元的投资组合,多只能有六口合约,他却能抱着三十二口。我又问他,为什么手册里建议可可豆投资金额是五万美元,他要买可可豆。 但是这还不打紧,叫人吃惊的是他的木材仓位:木材仓位是他的投资组合中赔钱多的部分。我们的系统中根本没提到木材。他为什么要做这种自取其败的事情。为什么他花了三千美元左右,买了套那么好的电脑操作系统,却又要忽视操作讯号和策略。