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我接到几位操作者寄来的信和打来的电话，谈到投机操作的各个层面。但是其中匹兹堡一位操作者1984年8月所写的一封信，跟我们上面所说的那件事有的关联:人们都一直听到别人讲说操作目前的市场有多困难。外面那么多电脑系统一再显示趋势“掉头”，大部分的投机客都跳上了“新趋势”，没多久市场似乎又再转向，而且是加速往另一个方面奔进。 这种事情愈来愈成为家常便饭。这种事情为什么会发生。操作者又要怎么做才能避免这种陷阱。很遗憾的，许多操作者在做技术分析的时候，眼光都过分短浅。比方说，大势形成的下跌走势中，几乎个小小的技术性反弹，尤其是前后长达一个星期或以上的反弹，马上就会有人看成是新出现的上扬走势。
我们都曾经有放松警戒的经验，也都曾经忽略掉市场的技术面。（大体来说，只要我们想看清楚，市场通常都是很清楚的。）结果呢。结果如何，不言而喻。我老是认为，蛋要怎么做，大部分的方法我都晓得。可是，在这个行业打滚了约卅年，我才知道有一种蛋的做法，无以名之，姑且叫做“商品操作员特制蛋”。 这种蛋是丢在脸上给人吃的。我们每个人或早或晚，都曾经吃过这种蛋。这是阁下吃过贵的一道菜。而且，虽然脸上有蛋的操作者力想把蛋抹掉，很遗憾地，却有一股强大的人为力量―――希望相对于恐惧、贪婪、没有耐性，以及重要的，不守纪律―――抵拒着这种努力。
史坦利表现良好且受重视的原因之一，即是他脚踏实地而非浮沙建塔。如果你见到史坦利会和我见到他一样，立刻为他所认定操作大人玩具的玩具需要了解的事情无需太多的想法感到刻骨铭心。这也正是大多数真正专家突出的优点之一。 他们不会过度自信或假装万能，好是假设自己知识不足，而不断研究自己的假设和数字。史坦利另一个重要原则是―――在现实世界中操作。正如他所说，“大人玩具的玩具操作所需要的纪律和客观方法是本书一再重复的主题。
公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求。
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与共同基金在集合投资方面存在共同之处，明显差异是商品基金专注于投资大人玩具的玩具和期权合约。组织结构:商品基金经理、商品大人玩具玩的玩具顾问、大人玩具玩的玩具经理、大人玩具的玩具佣金商、托管人。关系见P53图2—3。 商品基金和对冲基金的区分:a.商品基金的投资领域小得多，投资对象主要在玩具厂家的大人玩具的玩具和期权，不涉及橙人玩具债券和其他玩具资产b.组织形式上商品基金运作比对冲基金规范、透明、风险相对小对冲基金的基金。
开盘跳空如果明显与行进中的主趋势相反，我在买进或卖出时会十分小心谨慎，因为这些缺口往往是营业现场操作者故意做来“人入彀”，引抽佣商行投资客建立根本做不下去的仓位。这种不用大脑的反趋势跳空操作，看起来可能人，不过它们好是留给老经验的操作者去做，因为如果所做的操作开始转坏，他们有本事快跑出场。 五月黄豆以6.265开盘，悲惨的空头就此被轧死。在我等候报告送到眼前时，心思不禁飘回十年前的往事，想到我一次玩这种开盘博命的事情。教我缺口突破操作艺术的老师是葛林，他是商品玩具厂家里面十分精明和作风大胆积的操作者，那时我是70年代初商品玩具厂家的一个新会员，经常走进玩具厂家，到场内研究大人玩具玩的玩具（pit）的动作情形。