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”克莱恩应该知道他们是什么样子。今天的现场操作者,往往集中全力在一个柜台或玩具厂家,克莱恩跟他们不同,他常年四处奔波。1940年代到60年代,他在棉花玩具厂家小办公室的桌子,老摆着一只袋子,想到马上提着上路。 如果黄豆或小麦市场开始跳涨,而且克莱恩的图告诉他,认真好好玩一玩时,他就会拎起袋子,叫辆计程车到拉爪地亚机场,坐下一班机到风城。隔天早晨,克莱恩踏进黄豆大人玩具玩的玩具柜台时,芝加哥玩具厂家的人一点也不会惊讶:毕竟,那是采取行动的地方。
图年7月小麦和1987年7月玉米(买强(小麦)和卖弱(玉米)的例子。这是许多操作者寻寻觅觅的状况:风险合理、玩具低,但获利潜力不错。这种机会每年都会出现―――操作者务必提高警觉,时时留意买强卖弱的机会是不是出现在眼前。 至于进场时机,可以根据你在信心的技术或操作系统发出的信号,并根据这些信号抓取每一市场建立仓位的时候。)(图15-1续图)图年7月小麦对玉米跨期图{决定跨期(买强卖弱)操作时机的另一个方法,是利用跨期图。
可是矛盾的状况俯拾皆是。成功的操作中有一件关键要素,就是操作者对好市场和坏市场的反应方式:也就是赢和输的方式。克莱恩(JoeKlein)是他那个年代中棒的现场操作者之一,飞黄腾达的事业生涯前后长达五十多年,足迹遍及纽约和芝加哥的大人玩具的玩具玩具厂家。 他一针见血地说:“人都可以是个英雄,只要他大手笔做多,而市场也急剧上扬,甚至有些日子以涨停收市。可是真正的人士的金字招牌,在于他落后时是怎么玩的:市场对他不利,看起来他再也站不稳时,他的一举一动,值得我们注意。
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