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在这些堪称“谋杀者行列”的投资人中，你也可以找到史坦利.克罗的大名。作者描述了史坦利.克罗在“不可能场”中钱的大人玩具的玩具操作。确实如此，克罗在桌上的确演出几场好戏，这非意外或纯属运气。1970年，史坦利有一场为时三年的演出，他将自己的18000美元扩增到美元，而且为他的合伙人也到相同的报酬。 史坦利其它的精彩演出，读者可以从作者的著作一窥究竟。这里要指出的只是，这些表现明白地展现出他的胆识和智慧。我并非“大人玩具的玩具人”。我试图坚守在自己比较了解的玩具工具，主要是橙人玩具和债券。对我而言，阅读《克罗论大人玩具的玩具操作策略》无疑受教。
这么一来，他会留下的钱去翻本，甚至还有―――跟眼前的处境相比可说判若俩然。这里面有个很重要的教训:这两个例子中，系统都没有伤害操作者，是操作者伤害了系统――也伤害到自己。这个世界上目前没有单一的系统或操作方法，可以永保胜利，将来也不会有。 但是，我们可以找到许多不错的系统，如果使用得当，并配以良好的操作策略和资金管理（其中当然包括不要建立过大的仓位，也不要操作过度），可以给操作者犀利的，常有头。这些东西可以让操作者在钱的仓位上到更多，不钱的仓位上赔的更少―――这正是我们一直在寻求的利器。
中国玩具集团有限公司总公司注册资金5800万元，占地面积90000多平方米，拥有4个子公司。是集研发、设计、生产、及出口的综合性生产企业。满足了客户完善服务的需求。
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操作者眼睛盯着五分钟的价格走势图，怎能对市场保持均衡的观察。对这种人来说，三、四个小时就算是长期的了。长线市场者的百宝箱里，一定备有长期的周线图和月线图。没有这些图，我根本不敢操作大人玩具的玩具，就像没有航行图，打死我也不敢扬帆出航一样。 这些长期趋势图除了能对主趋势提供一目了然的画面外，还能提供很理想的观点，告诉我们什么地方可能有支撑，什么地方可能有阻力。我说“可能”，是因为这个世界上找不到万失的方法，能百分之百找出趋势和支撑/阻力点，但是这些长期图形是你所能找到，做这件事情的有效工具。
公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求
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我的银行家朋友很快地想了这个问题，说:“我的外套口袋里个表，多年来一点不灵光，可是每天还是会有两个时候时间是对的。”这个教训十分清楚:不要让自己套牢在一个跟“实际”市场的“实际”趋势不合的意见或仓位上。 第三篇操作时机第十章三个重要的投机特质:纪律、纪律、纪律1983年3月23日星期三，我前一个晚上睡得不安稳，比平常起得早，8点30分以前就到办公室，坐好位置，眼前摆着价格荧幕得各式各样的图表和研究报告。